Διαχείριση κρίσεων και επιχειρησιακή συνέχεια

Η Quintessence Enterprises Ltd σε συνεργασία με τον Θεόδωρο Βλάχο προσφέρει το πρόγραμμα “Διαχείριση κρίσεων και επιχειρησιακή συνέχεια” εξ αποστάσεως, με την έγκριση και την επιδότηση της ΑνΑΔ

 

Κωδικός Προγράμματος:

Επ.Συ

Αριθμός Προγράμματος:

2010901

Διάρκεια: 21 ώρες

Ημερομηνία έναρξης:

27 Νοεμβρίου,

04 & 10 Δεκεμβρίου 2020

Χώρος διεξαγωγής:

Μικτή ηλεκτρονική μάθηση

Δικαίωμα συμμετοχής: €505,00 + ΦΠΑ(€95,95)

Επιδότηση ΑνΑΔ: 357€

Καθαρό κόστος επιχείρησης: €148,00

Δικαίωμα συμμετοχής μη

δικαιούχων ΑνΑΔ: €…………

Σκοπός
του
προγράμματος

Γιατί να παρακολουθήσετε αυτό το πρόγραμμα;

Για να διαχειριστείτε τις προκλήσεις και να αξιοποιείσετε τις κρίσεις και τις αναδυόμενες ευκαιρίες στην οικονομία. Δηλώστε δυναμικά το παρόν της επιχείρησής σας στο υπό διαμόρφωση κοινωνικο- οικονομικό περιβάλλον.

 

 

Ανάγκη
κατάρτισης

Γιατί σχεδιάσαμε αυτό το πρόγραμμα;

Οι επιχειρήσεις συχνά έρχονται αντιμέτωπες με σοβαρές κρίσεις προερχόμενες από εξωγενείς παράγοντες και οι οποίες συχνά απειλούν την συνέχεια τους. Η ύφεση στην παγκόσμια οικονομία κατά την δεύτερη δεκαετία του αιώνα μας άλλαξε τον χάρτη της οικονομικής δραστηριότητας ανά το παγκόσμιο. Η παρούσα κρίση της πανδημίας το 2020 οδηγεί σε μια νέα οικονομική κρίση ίσως πιο μεγάλη από την κρίση που ξεκίνησε το 2008 και αναπόφευκτα οδηγεί σε νέα διαμόρφωση του οικονομικού χάρτη.

Τα στατιστικά στοιχεία του Υπουργείου εμπορείου δείχνουν ότι οι εκούσιες εκκαθαρίσεις εταιρειών που έγιναν τα τελευταία 8 χρόνια έχουν κατά μέσον όρο πενταπλασιαστεί σε σχέση με τα τις εκκαθαρίσεις των 8 προηγούμενων ετών.

Πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία που αναφέρονται στις Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής και στην Ευρώπη (Eurostat) για την περίοδο της παρούσας κρίσης της πανδημίας δείχνουν ακόμη πιο ζοφερή την τάση αφερεγγυότητας των επιχειρήσεων.

Πέραν της διακοπής της συνέχειας των επιχειρήσεων που προκαλούνται από τις κρίσεις της οικονομίας, κρίσεις προκύπτουν από αιτίες όπως θεομηνίες, τρομοκρατικές ενέργειες, σοβαρών διαφορών μεταξύ  μετόχων ή μελών της οικογένειας αν πρόκειται για οικογενειακές επιχειρήσεις και άλλα. 

Ως ανταπόκριση στην πρόκληση διασφάλισης της συνέχειάς τους οι επιχειρήσεις καλούνται να επανεξετάσουν την στρατηγική τους και να επαναπροσδιορίσουν τις δραστηριότητές τους (Ulrich, Rogovsky & Lamotte, 2009).

Όταν οι επιχειρήσεις αντιδρούν με στρατηγικό τρόπο και ανταποκρίνονται νωρίς στην κρίση τείνουν να τα πηγαίνουν καλύτερα από τις υπόλοιπες επιχειρήσεις (Branstad, Jackson & Banerji, 2009).

Οι πρωτόγνωρες καταστάσεις που βιώνουν οι επιχειρήσεις με τις κρίσεις που παρουσιάζονται τα τελευταία χρόνια, περιλαμβανομένης της κρίσης της πανδημίας της νόσου COVID-19, δημιουργεί την ανάγκη κατάρτισης των διευθυντικών στελεχών τους στους μηχανισμούς ανάπτυξης στρατηγικής διασφάλισης επιχειρησιακής συνέχειας.

Πού απευθύνεται το πρόγραμμα;

Ποιοι θα είναι στην ομάδα σας;

Εποπτικό και διευθυντικό προσωπικό επιχειρήσεων και οργανισμών.

Εκπαιδευτές

Ποιοι εκμαιεύουν την νέα γνώση και σας βοηθούν να αναπτύξετε νέες δεξιότητες;

Θεόδωρος Βλάχος

Μηχανικός ΕΜΠ,

Επικεφαλής Επιθεωρητής συστημάτων διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας

Μαθησιακά
αποτελέσματα

Πώς θα μετασχηματίσετε την γνωστική σας φυσιογνωμία;

Με την ολοκλήρωση του προγράμματος θα είστε σε θέση:

Γνώσεις

  • Να αναγνωρίζετε την μεθοδολογία υπολογισμού του Βαθμού Κρισιμότητας Δραστηριοτήτων/Λειτουργιών
  • Να εφαρμόζετε την μεθοδολογία αξιολόγησης των επιπτώσεων από τη διακοπή της λειτουργίας Κρίσιμων Δραστηριοτήτων
  • Να ορίζετε χρονικά πλαίσια ανάκτησης Κρίσιμων Δραστηριοτήτων σε προκαθορισμένα ελάχιστα αποδεκτά επίπεδα
  • Να προσδιορίζετε τα κριτήρια αποδοχής διακινδύνευσης
  • Να αναγνωρίζετε τα αποδεκτά επίπεδα διακινδύνευσης
  • Να διαβάζετε τους Πίνακες Διακινδύνευσης (Risk Registers)
  • Να ετοιμάζετε Διαδικασίες Ανάκαμψης

Δεξιότητες

  • Να αξιολογείτε την διακινδύνευση
  • Να συμπληρώνετε τους Πίνακες Διακινδύνευσης
  • Να καταρτίζετε Σχέδια Αντιμετώπισης Εκτάκτων Καταστάσεων
  • Να καταρτίζετε Σχέδια Επιχειρησιακής Συνέχειας
  • Να σχεδιάζετε την επιχειρησιακή στρατηγική με βάση την μεθοδολογία εκτίμησης διακινδύνευσης α

Στάσεις

  • Να απεξαρτηθείτε από εσωτερικές και εξωτερικές εξαρτήσεις
  • Να θεωρείτε τα προβλήματα ως επαγγελματικές προκλήσεις και ευκαιρίες

Περιεχόμενο
του
Προγράμματος

Ποια είναι τα νέα γνωστικά αντικείμενα;

  1. Μελέτη Ανάλυσης Επιχειρησιακών Επιπτώσεων (Business Impact Analysis)

  2. Αξιολόγηση Διακινδύνευσης (Risk Assessment) – Στρατηγικές Επιχειρησιακής Συνέχειας
  3. Διεργασίες Επιχειρησιακής Συνέχειας
  4. Ασκήσεις Εφαρμογής Σχεδίων Επιχειρησιακής Συνέχειας

Share this programme